自京東、蘇寧、國美等電商價格戰(zhàn)開打以來，參與其中的電商都是贏得了關注，但輸?shù)袅苏\信，戰(zhàn)場成了秀場。這些年，國內(nèi)的電子商務發(fā)展迅猛，但一直沒有形成具有真正競爭力的商業(yè)模式，通過價格戰(zhàn)爭奪份額和市場地位成為電商的必殺技。然而，在價格戰(zhàn)的擠壓下，電商的業(yè)績狀況不容樂觀。
京東作為電商行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的巨頭，近8年來，年年虧損。盡管是在虧損，京東卻在不斷地挑起價格戰(zhàn)。邏輯很簡單：京東的目的就是希望通過價格戰(zhàn)把競爭對手拖垮，以虧損換市場份額，以虧損贏得未來市場地位。京東是這樣“賠錢賺吆喝”，其他電商也如此。
電商發(fā)展到今天，最常見的就是這種惡性價格競爭。這種消極競爭除了帶來行業(yè)表面的繁華，以及消費者被吊足的“胃口”之外，并未給行業(yè)帶來任何積極的影響。隨著全球化、信息化、市場化不斷深入，這種“賠錢賺吆喝”的價格戰(zhàn)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行。
求變創(chuàng)新才是現(xiàn)今
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