在全球性金融危機(jī)沖擊下，蕭山很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛上網(wǎng)，拓展線上零售市場，看似被動行為，其實也是必由之路。
蕭山電子商務(wù)經(jīng)過10年的歷練，購物環(huán)境日趨成熟，近兩年的網(wǎng)上零售總額不斷翻番。2009年2586億，比前一年翻一番，2010年5131億，比上一年再翻一番。這一增長趨勢標(biāo)志，網(wǎng)上網(wǎng)物已經(jīng)融入消費者的日常生活之中，傳統(tǒng)企業(yè)再不上線，更待何時？
不過，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，進(jìn)入電子商務(wù)市場并不簡單，絕不是一“電子”就“商務(wù)”了，更不是一“商務(wù)”就能大獲其利了。首先，人才難得，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏專業(yè)電子商務(wù)隊伍，投入大，見效慢；其次，電子商務(wù)的運作規(guī)則具有獨特性，傳統(tǒng)企業(yè)的線上渠道與線下渠道往往會自相抵觸，特別是在價格和服務(wù)方面會形成沖突；此外，傳統(tǒng)企業(yè)自建網(wǎng)站，必須進(jìn)行大力推廣，即使花數(shù)百萬打廣告，也難導(dǎo)引理想的流量，不僅不能提升銷售業(yè)績，反而成為一種累贅。
因此，傳統(tǒng)企業(yè)怎樣進(jìn)入電子商務(wù)市場，應(yīng)當(dāng)慎重選擇。從一些跨國公司的案例來看，電子商務(wù)外包不失為一種良好模式。比如，諾基亞、摩托羅拉、HTC、索尼愛立信等著名手機(jī)廠商的電子商務(wù)就選擇了外包。
哈博網(wǎng)絡(luò)在蕭山開展電子商務(wù)、
網(wǎng)站建設(shè)、
網(wǎng)站制作已經(jīng)整整五年時間，哈博是專門一家電子商務(wù)外包服務(wù)商，已經(jīng)積累了10年電子商務(wù)運營服務(wù)經(jīng)驗。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)，實行拿來主義，把電子商務(wù)外包出去，既能降低運營成本，又能獲得專業(yè)服務(wù)，效率高，收益好，何樂而不為呢？
但是，外包必須選擇富有專業(yè)經(jīng)驗的外包服務(wù)商。選擇哈博網(wǎng)絡(luò)就是選擇專業(yè)、選擇放心。
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